Проведення аудиту системи економічної безпеки компанії.
Розробка Концепції економічної безпеки компанії.
Розробка Концепції кібербезпеки певного суб'єкта економічної діяльності.
Розробка Концепції корпоративної безпеки.
Основні загрози та уразливості у діяльності компанії. Складання типової моделі загроз компанії.
Модель проведення антикорупційного аудиту компанії.
Оцінка корупційних ризиків у діяльності компанії та заходів щодо їх усунення (мінімізації).
Регіони України: неофіційні групи впливу, приховані тенденції та загрози.
Модель побудови (організаційна структура) служби безпеки в компанії з урахуванням загроз бізнесу, функціональних напрямків діяльності та перспектив розвитку компанії.
Розробка Концепції виведення товарів на зарубіжні ринки, у тому числі на ринки Євросоюзу.
Сучасні технології виходу компаній на зарубіжні ринки з метою зниження ризиків ведення бізнесу (з оглядом міжнародних стандартів).
Формалізований план виведення (експорту) товару на зарубіжний ринок.
Дорожня карта виходу компанії на зарубіжний ринок енергетики.
Проведення комплексного кібераудиту (аудиту системи управління та забезпечення кібербезпеки і кіберзахисту) певного економічного об'єкту.
Оцінка певного суб'єкта економічної діяльності як самодостатнього господарюючого суб'єкта з позицій потенційного інвестора.
Оцінка ризиків інвестування в певний суб'єкт економічної діяльності.
Оцінка ризиків пошуку та виходу певного суб'єкта економічної діяльності на нові зарубіжні ринки, у тому числі нові сегменти ринку (з точки зору потенційного інвестора).
Оцінка надійності бізнес-партнера компанії.
Системний аналіз сучасного стану атомної енергетики провідних країн світу.
Впровадження комплексної системи управління інформаційною безпекою та кіберзахисту в банку або компанії, у тому числі шляхом розроблення Концепції інформаційної безпеки та кіберзахисту банку / компанії.
Технологія розробки проєкту Концепції розвитку та реформування певної економічної галузі.
Неофіційні групи впливу, приховані тенденції та загрози на ключових ринках.
Типова модель загроз безпеці діяльності певного суб'єкта економічної діяльності.
Типова модель загроз інформаційній безпеці діяльності певного суб'єкта економічної діяльності.
Основні джерела загроз інформаційній безпеці компанії.
Основні заходи зі створення комплексної централізованої системи безпеки певного суб'єкта економічної діяльності.
Модель створення системи безпеки функціонування об'єктів критичної інфраструктури.
Організація управління безпекою певного суб'єкта економічної діяльності.
Політика безпеки суб'єкта економічної діяльності.
Структура роботи з розробки та реалізації комплексної системи безпеки у компанії / банку у відповідності з нормативними вимогами (по окремих блоках роботи забезпечення безпеки компанії / банку).
Оцінка системи управління ІТ-ризиком у компанії / банку.
Дорожня карта виходу компанії з певною продукцією на зарубіжний ринок.
Стратегія безпеки компанії / банку.
Розробка корпоративної комплаєнс-політики.
Політика корпоративного управління ризиками.
Розробка порядку проведення службових розслідувань.
Політика в області промислової безпеки певного суб'єкта економічної діяльності.
Методика проведення комплексного кибераудиту в компаніх / банках (аудит системи управління та забезпечення інформаційної безпеки і кіберзахисту в компаніях / банках).
Технологія побудови системи кибербезпеки та кіберзахисту
в компаніях / банках.
Організаційно-технічна, інформаційна та експертно-аналітична підтримка компанії з метою реалізації певного економічного проєкту.
Визначення вільних ніш ринку для позиціонування продукції компанії.
Аналіз благонадійності та фінансової стійкості певних компаній на ринку, а також доброчесності топ-менеджменту та власників цих компаній.
Експертна оцінка ринкових часток визначених компаній (конкурентів).
Розробка Корпоративного стандарту «Управління системою безпеки компанії» на підставі вимог міжнародних стандартів та з позицій ризик-менеджменту.
Розробка конкурентної стратегії компанії, яка ухвалила рішення інвестувати в певну країну.
Вибір оптимальної та результативної Конкурентної стратегії і розробка Концепції виходу на зарубіжний ринок, зокрема розробка ринкової стратегії компанії при виході на зарубіжний ринок: місія, корпоративні цілі, сфери бізнесу, методи виходу, структура комплексу маркетингових заходів щодо виходу тощо.